1. Holen Sie sich eine klare Vision

Wir beginnen mit einem Interview, um die Bedürfnisse zu entdecken. Wir prüfen, ob das Unternehmen eine vollständige Transformation oder eine kleinere Initiative benötigt.

Darauf aufbauend entwickeln wir die Vision und Ziele.

2. Analysieren Sie den aktuellen Prozess

Wir tauchen in Ihre Organisation ein, um Daten zu sammeln und Mitarbeiter zu befragen, um die aktuellen Verfahren zu analysieren. Wir lernen das Unternehmen, die Abläufe kennen und entdecken die organisatorische Dynamik.

Diese Prüfungsphase hilft uns, die Bedrohungen und Chancen zu identifizieren.

3. Definieren Sie eine Strategie

Wenn alle Daten gesammelt wurden, beginnen wir mit dem Management eine Strategie, um zu bestimmen, welche Empfehlungen umgesetzt, geändert oder aufgegeben werden sollen.

4. Geben Ihneneine intensive Beratung

In dieser Phase beraten wir Sie intensiv über die besten Lösungen und Best Practices, um die Verbindlichkeiten zu begrenzen und aktuelle Chancen zu nutzen.

Gemäß unserem maßgeschneiderten Aktionsplan zeigen wir, welche Ressourcen benötigt werden, und da sie in der realen Welt verankert sind, sind sie wirtschaftlich, kommerziel und strategisch sinnvoll.

5. Implementieren Sie den neuen Prozess

Wir arbeiten eng mit dem Vorstand und dem Managementteam zusammen, um die neuen Lösungen umzusetzen. Unsere Berater helfen bei der Erstellung neuer Systeme, interner und externer Verfahren und Richtlinien, um sicherzustellen, dass die neuen Prozesse ausgeführt werden.

6. Bewerten Sie den neuen Prozess

Nach einer gewissen Zeit geben wir einen Überblick über alles, was wir von Anfang bis Ende getan haben. Wir vergleichen, wo wir angefangen haben, wo wir uns gerade befinden und wohin wir gehen werden.

Wir zoomieren Hindernisse, Probleme, Erwartungen, Schlüsselpersonen und die neuen Systeme, Verfahren und Richtlinien. Bei unvorhergesehenen Schwächen oder früher als erwartet erreichten Grenzen werden wir ein neues, realisierbares Ziel definieren.

7. Feiern Sie den erzielten Erfolg

Veränderungen sind schwierig und daher ist es entscheidend, den ersten Erfolg zu feiern, um Sie zu noch größeren Erfolgen zu führen. Egal wie groß oder klein die Leistung ist.

Wenn wir Erfolge feiern, entsteht ein Geschmack für mehr. Darüber hinaus möchten Sie die Standards für das Mögliche erhöhen und das Notwendige entwickeln, um diesen Erfolg zu verbessern.

8. Kontinuierliche Verbesserung

Wir stellen sicher, dass Sie unsere Strategien und implementierte Lösungen optimal nutzen. Daher überwachen wir kontinuierlich, geben Feedback und machen Verbesserungsvorschläge.

Wir ruhen uns nicht aus, bis das Team gezeigt hat, dass es alleine arbeiten kann und den neuen Stil, die neuen Verfahren oder Systeme beherrscht. Nur dann erreichen Sie die Spitze und vor allem kann sich das Unternehmen dort behaupten, wenn wir das Gebäude verlassen haben.